集團舉辦2021年度工程管理業(yè)務培訓會議

分類：

集團要聞

發(fā)布時間：

2021-04-15

 

 

　　4月12日上午，2021年度工程管理業(yè)務培訓會議在集團六樓多媒體會議室召開。集團副總裁肖濤、工程管理部全體人員、各分（子）公司主管副總及相關(guān)技術(shù)人員參加會議。會議由集團工程管理部部長馬馳主持。
　　本次培訓會主要涵蓋兩方面內(nèi)容：一是對今年3月份集團下發(fā)的《機械設備維修管理辦法》與《房屋小修管理辦法》進行深度解讀；二是針對2020年工作中存在的主要問題和困惑進行梳理，并結(jié)合2021年集團工作部署和內(nèi)控制度建設的需要提出七項具體工作要求。
　　培訓中，集團工程管理部李丹、張馨予分別就機械設備管理、房屋小修管理的具體細節(jié)進行詳細講解，明確管理重點和管理要求。馬馳部長對以上兩項制度進行了全面總結(jié)和補充說明，重點闡述了設備維修與建安工程的差異，突出設備巡檢和保養(yǎng)工作的重要性。
　　針對2020年工作中存在的兩大共性問題，馬馳部長為各分子公司進一步理清了管理思路，明晰了操作規(guī)則；同時，按照2021年集團重點工作部署和內(nèi)控制度要求，提出了重新梳理工程管理流程、加強合格供應商入圍管理、加強固定總價和固定單價審核、加強工程立項管理、取消開竣工備案制、強化施工日記記錄管理、增加工程付款流程節(jié)點等七項具體工作要求。
　　另外，馬馳部長就工程管理從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)提升進行分享共勉：“一個業(yè)余的跑者，跑不快，他會拼命跑。一個專業(yè)的運動員，要提升速度，他會就身體不同部位做針對性訓練。業(yè)余的人看見孤立的事件，而專業(yè)的人看見事件背后的系統(tǒng)。反過來說，業(yè)余的人在解決一個問題時，常常希望找到固定的系統(tǒng)模板去套用；而專業(yè)人士則能一眼看到問題的本質(zhì)，直接從底層入手去解決問題。”身為專業(yè)技術(shù)人員，更需要持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)，充分借助專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，做到善于發(fā)現(xiàn)問題，并找到問題背后的癥結(jié)，系統(tǒng)性地解決問題。
　　最后，會議要求各分子公司充分消化、落實本次培訓會議的內(nèi)容及要求，“工欲善其事，必先利其器”，希望大家共同努力做好2021年工程管理工作，為集團持續(xù)健康發(fā)展貢獻應有的力量。

關(guān)鍵詞：